Estratégias que geram resultados
Logística é sobre pessoas, processos e resultados.
Problemas comuns que travam o resultado da sua operação
Frete, frota e manutenção pesando na margem, sem causa identificada.
Excesso parado em um lugar e ruptura em outro.
Rotas, cadências e embarques sem previsibilidade.
Indicadores que ninguém revisa ou que não geram ação.
A melhoria acontece e, meses depois, tudo volta ao que era.
Falta de padrões, de reuniões de resultado e de planos de ação.
Reclamações, devoluções e perda de clientes por falhas na entrega.
Demora nas respostas, informações incompletas e falta de retorno ao cliente.
Equipamentos e maquinários rotineiramente parados por problemas mecânicos.
Cinco frentes que cobrem toda a cadeia, da análise inicial à manutenção dos resultados.
Quatro etapas, com foco em resultado que se mantém depois do projeto.
Entregas concretas em cada projeto.
Situação atual, gargalos e oportunidades com dados.
Fluxo atual e fluxo desenhado, com responsáveis.
O que fazer, quem, quando e qual o ganho esperado.
Procedimentos e rotina de gestão da operação.
Metas e acompanhamento em Excel e em ferramentas com IA.
Reuniões de resultado e correção de desvios.
Mais de duas décadas em operações reais de transporte, distribuição, armazenagem e obras.
Cia Ambev
Gestão das operações de transporte interestadual e distribuição, com responsabilidade sobre frota, política de reposição de estoques e orçamento base zero (OBZ). Atuação nos programas de excelência operacional SPO e DPO, no padrão de gestão Ambev.
Coordenação da logística e dos almoxarifados de duas obras simultâneas, com gestão de equipamentos locados, controle de estoques críticos e acompanhamento de 19 indicadores de performance reportados à diretoria.
Pós-graduação em Gestão de Projetos e Processos (IPOG) e graduação em Logística (UNIP).
Três cases de duas obras acompanhadas ao mesmo tempo.
Acompanhamento e controle do dimensionamento de equipamentos e equipes ao longo de todo o período da obra, garantindo que os recursos logísticos executados permanecessem abaixo do previsto no planejamento e contribuindo para a otimização de recursos e o controle dos custos operacionais.
Gestão e controle da acuracidade dos estoques de duas obras simultaneamente, alcançando 97% de assertividade e superando a meta estabelecida de 95%. Resultado obtido com o aprimoramento dos processos de controle, movimentação e conferência de materiais, assegurando maior confiabilidade das informações e eficiência na gestão dos recursos.
Gestão e monitoramento de 19 indicadores logísticos mensais em duas obras simultaneamente, com consolidação e apresentação periódica dos resultados à diretoria. Acompanhamento da aderência às metas, análise de desempenho e identificação de desvios para direcionar planos de ação, alcançando 95% de aderência aos indicadores estabelecidos e fortalecendo a tomada de decisão estratégica.
Do primeiro olhar sobre a operação ao acompanhamento contínuo.
Análise pontual da operação, com relatório e plano de ação priorizado.
Para quem quer saber por onde começar.
Desenho e implantação de processos, rotinas e indicadores com a equipe.
Para quem já sabe o que precisa mudar.
Sustentação de metas, reuniões de resultado e correção de desvios.
Para quem quer manter o resultado.
O primeiro passo é um diagnóstico inicial para entender onde estão os maiores ganhos.
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(62) 99192-9487·Goiânia – GO